{"id":31952,"date":"2026-07-06T18:38:09","date_gmt":"2026-07-06T16:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.topconsult.it\/?p=31952"},"modified":"2026-07-06T18:39:09","modified_gmt":"2026-07-06T16:39:09","slug":"intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","title":{"rendered":"Leadership, innovazione e persone: l&#8217;intervista a Matteo Zaffagnini su TechCompany360"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"31952\" class=\"elementor elementor-31952\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7d7bdd07 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7d7bdd07\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-309a51e8\" data-id=\"309a51e8\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-314c8035 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"314c8035\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h6>L&#8217;intervista pubblicata da TechCompany360<\/h6><p><strong>TechCompany360<\/strong> ha dedicato un&#8217;intervista a <strong>Matteo Zaffagnini<\/strong>, <strong>Responsabile Commerciale di Top Consult<\/strong>, approfondendo il suo percorso professionale, il modello di leadership che guida la sua attivit\u00e0 manageriale e i valori che accompagnano l&#8217;evoluzione dell&#8217;azienda.<\/p><p>Dall&#8217;esperienza maturata nei ruoli operativi fino alla crescita di Top Consult all&#8217;interno del Gruppo Dylog, l&#8217;intervista offre uno spaccato autentico del modo in cui <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/digitalizzazione-processi-ai-gestione-documentale\">innovazione<\/a>, organizzazione e attenzione alle persone contribuiscono a costruire un&#8217;impresa capace di evolvere nel tempo.<\/p><p>In questa pagina ripercorriamo i principali temi affrontati nell&#8217;intervista, mettendo in evidenza gli aspetti che raccontano la cultura aziendale e l&#8217;approccio manageriale che caratterizzano oggi Top Consult.<\/p><blockquote><p><strong>In questa rassegna stampa scoprirai:<\/strong><\/p><ul><li>il percorso professionale di Matteo Zaffagnini all&#8217;interno di Top Consult;<\/li><li>perch\u00e9 conoscere il lavoro operativo rappresenta una base fondamentale per una leadership efficace;<\/li><li>il valore dell&#8217;ascolto, della fiducia e della delega nella crescita delle persone;<\/li><li>come l&#8217;ingresso nel Gruppo Dylog abbia aperto nuove opportunit\u00e0 di sviluppo mantenendo intatta l&#8217;identit\u00e0 aziendale;<\/li><li>il ruolo dell&#8217;equilibrio tra responsabilit\u00e0 professionali e vita privata nella costruzione di una leadership moderna.<\/li><\/ul><\/blockquote><hr \/><h2>Quando la leadership nasce dall&#8217;esperienza<\/h2><p>Ci sono percorsi professionali che si costruiscono attraverso incarichi sempre pi\u00f9 prestigiosi e altri che prendono forma, giorno dopo giorno, partendo dalle attivit\u00e0 pi\u00f9 operative. \u00c8 proprio quest&#8217;ultima la strada raccontata da Matteo Zaffagnini nell&#8217;intervista pubblicata da TechCompany360, dove ripercorre la propria crescita all&#8217;interno di Top Consult e condivide una visione della leadership fondata sull&#8217;esperienza diretta, sull&#8217;ascolto delle persone e sulla conoscenza concreta del lavoro.<\/p><p>L&#8217;intervista affronta temi che vanno ben oltre il semplice racconto professionale. Attraverso le esperienze vissute negli anni, emerge infatti una riflessione pi\u00f9 ampia su come cambia il ruolo del manager in un contesto in continua evoluzione, dove innovazione tecnologica, trasformazione organizzativa e valorizzazione delle competenze devono procedere nella stessa direzione.<\/p><p>Uno degli aspetti pi\u00f9 interessanti riguarda proprio il modo in cui si costruisce la credibilit\u00e0 di un leader. Per <strong>Matteo Zaffagnini<\/strong> non esistono scorciatoie: comprendere davvero un&#8217;organizzazione significa conoscerne i processi, confrontarsi con le persone che ogni giorno li rendono possibili e sperimentare in prima persona le difficolt\u00e0 operative che caratterizzano il lavoro quotidiano.<\/p><p>\u00c8 una visione che riflette anche l&#8217;identit\u00e0 di Top Consult, azienda che da quarant&#8217;anni accompagna le organizzazioni nella <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/sistema-gestione-documentale\">gestione documentale<\/a> e nell&#8217;innovazione dei processi, coniugando evoluzione tecnologica e attenzione costante alle persone che ne fanno parte.<\/p><hr \/><h2>L&#8217;esperienza diretta come base,\u00a0 l\u2019improvvisazione non esiste<\/h2><p>Il percorso professionale di <strong>Matteo Zaffagnini <\/strong>inizia subito dopo gli studi in Ingegneria Gestionale, con una scelta precisa: entrare in azienda senza corsie preferenziali e costruire la propria credibilit\u00e0 attraverso il lavoro quotidiano.<\/p><p>Pur essendo il figlio del fondatore di Top Consult, decide infatti di affrontare lo stesso percorso di crescita riservato a qualsiasi altro collaboratore, iniziando dalle attivit\u00e0 operative. Una decisione che rappresenta uno dei messaggi centrali dell&#8217;intervista e che contribuisce a spiegare il suo modo di interpretare oggi il ruolo manageriale.<\/p><p>Nel corso degli anni lavora nel supporto ai clienti e come specialista applicativo, entrando progressivamente in contatto con le diverse funzioni aziendali e con le esigenze concrete delle organizzazioni che utilizzano le soluzioni sviluppate da Top Consult. Ogni esperienza diventa un&#8217;occasione per comprendere non soltanto gli aspetti tecnici del lavoro, ma anche le dinamiche relazionali che caratterizzano i progetti e il rapporto con i clienti.<\/p><blockquote><p>Come sottolinea nell&#8217;intervista:<br \/>\u00abPer me era fondamentale costruirmi una legittimazione professionale passando attraverso tutte le attivit\u00e0 operative dell&#8217;organizzazione, per comprenderne fino in fondo le dinamiche reali e il modo in cui si genera valore.\u00bb<\/p><\/blockquote><p>Questa impostazione continua ancora oggi a rappresentare uno dei principi alla base della sua idea di leadership. Conoscere direttamente il lavoro delle persone permette infatti di instaurare un dialogo pi\u00f9 efficace tra funzioni diverse, comprendere meglio le difficolt\u00e0 operative e prendere decisioni con una maggiore consapevolezza del loro impatto sull&#8217;organizzazione.<\/p><p>In un&#8217;azienda come Top Consult, che sviluppa piattaforme evolute per la <strong>gestione documentale<\/strong>, l&#8217;<strong>automazione dei processi<\/strong> e la <strong>collaborazione aziendale<\/strong>, questa conoscenza trasversale assume un valore ancora pi\u00f9 importante. Le esigenze dei clienti nascono infatti dall&#8217;incontro tra tecnologia, organizzazione e persone: comprenderle richiede competenze tecniche, ma anche la capacit\u00e0 di ascoltare e interpretare i bisogni reali delle aziende.<\/p><p><a href=\"https:\/\/lp.topconsult.it\/ai-per-la-gestione-documentale-cos%C3%AC-potenzia-i-processi-e-fa-bene-al-business\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-1024x256.jpg\" alt=\"Ai per la gestione documentale: cos\u00ec potenzia i processi e fa bene al business\" width=\"760\" height=\"190\" class=\"aligncenter wp-image-27370\" title=\"Ai per la gestione documentale: cos\u00ec potenzia i processi e fa bene al business\" srcset=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-300x75.jpg 300w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-768x192.jpg 768w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-1536x384.jpg 1536w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI-950x238.jpg 950w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bottone-Hubspot-1920x480-_-TOP-Consult-AI.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 760px) 100vw, 760px\" \/><\/a><\/p><hr \/><h2>Crescere conoscendo davvero il lavoro delle persone<\/h2><p>L&#8217;esperienza maturata nei diversi ruoli operativi ha consentito a Matteo Zaffagnini di sviluppare una visione trasversale dell&#8217;azienda, costruendo nel tempo un linguaggio comune con tutte le aree di Top Consult. \u00c8 proprio questo patrimonio di conoscenze che, successivamente, ha reso pi\u00f9 naturale il passaggio verso incarichi di maggiore responsabilit\u00e0.<\/p><p>L&#8217;intervista mette in evidenza come la crescita manageriale non sia stata vissuta come un punto di arrivo, ma come la naturale evoluzione di un percorso costruito attraverso il confronto quotidiano con colleghi, clienti e partner. Ogni fase ha contribuito ad arricchire la capacit\u00e0 di comprendere problemi diversi, valutare punti di vista differenti e favorire la collaborazione tra competenze complementari.<\/p><p>Un passaggio particolarmente significativo riguarda l&#8217;esperienza nel supporto clienti, descritta come una vera palestra professionale. Il contatto diretto con le esigenze delle aziende permette infatti di comprendere quanto ogni progetto presenti caratteristiche specifiche e richieda soluzioni costruite attorno ai processi organizzativi del cliente. \u00c8 in questi contesti che si sviluppa quella sensibilit\u00e0 gestionale che difficilmente pu\u00f2 essere acquisita esclusivamente attraverso modelli teorici.<\/p><p>Come osserva Matteo Zaffagnini, riuscire a dialogare con sviluppatori, consulenti, tecnici e specialisti utilizzando un linguaggio condiviso rappresenta uno degli elementi che fanno realmente la differenza per chi \u00e8 chiamato a guidare un&#8217;organizzazione. Non significa conoscere ogni dettaglio tecnico, ma avere la capacit\u00e0 di comprendere il valore del contributo di ciascuna persona e favorire un confronto costruttivo tra competenze diverse.<\/p><p>\u00c8 una prospettiva che riflette anche l&#8217;evoluzione della stessa Top Consult, oggi impegnata nello sviluppo di <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/lp-topmedia-six-piattaforma-documentale-enterprise\"><strong>TopMedia SIX<\/strong><\/a>, la piattaforma enterprise che integra gestione documentale, automazione dei processi, collaborazione e <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intelligenza-artificiale-nella-gestione-documentale-strategie-e-approcci\"><strong>Intelligenza Artificiale<\/strong><\/a> per supportare le aziende nella trasformazione digitale. Dietro ogni innovazione tecnologica, per\u00f2, rimane centrale lo stesso principio che emerge dall&#8217;intervista: sono le persone, con le loro competenze e la loro capacit\u00e0 di lavorare insieme, a trasformare la tecnologia in valore concreto per le organizzazioni.<\/p><hr \/><h2>Il valore delle persone come motore di crescita<\/h2><p>Ogni azienda investe in tecnologia, processi e organizzazione per migliorare le proprie performance. Tuttavia, l&#8217;intervista pubblicata da <strong>TechCompany360<\/strong> mette in evidenza un principio che spesso rappresenta il vero elemento distintivo di un&#8217;organizzazione: la qualit\u00e0 delle persone e dell&#8217;ambiente in cui lavorano.<\/p><p>Per Matteo Zaffagnini la crescita di Top Consult non \u00e8 il risultato esclusivo dell&#8217;innovazione tecnologica o dell&#8217;evoluzione delle proprie soluzioni software. Alla base dello sviluppo dell&#8217;azienda c&#8217;\u00e8 soprattutto la capacit\u00e0 di costruire un contesto nel quale le persone possano esprimere competenze, assumersi responsabilit\u00e0 e sentirsi parte di un progetto condiviso.<\/p><p>\u00c8 una visione che nasce dall&#8217;esperienza diretta. Dopo aver ricoperto ruoli operativi e aver conosciuto da vicino le dinamiche quotidiane dell&#8217;azienda, Matteo ha maturato la convinzione che la qualit\u00e0 delle relazioni interne influenzi in modo significativo anche la qualit\u00e0 del servizio offerto ai clienti.<\/p><p>Quando le persone lavorano in un ambiente caratterizzato da fiducia, collaborazione e rispetto reciproco, diventa pi\u00f9 semplice affrontare le difficolt\u00e0, condividere conoscenze e trovare soluzioni efficaci anche nelle situazioni pi\u00f9 complesse. Al contrario, un&#8217;organizzazione che trascura questi aspetti rischia di compromettere nel tempo la propria capacit\u00e0 di innovare e di crescere.<\/p><p>Nell&#8217;intervista emerge con chiarezza un concetto molto attuale: il benessere organizzativo non rappresenta un beneficio accessorio, ma una componente strategica per qualsiasi impresa che voglia costruire risultati duraturi.<\/p><blockquote><p>Come sottolinea Matteo Zaffagnini:<br \/>\u00abPer me \u00e8 molto semplice: se Top Consult continua a rafforzarsi sul mercato \u00e8 perch\u00e9 chi lavora qui sta bene. Non \u00e8 soltanto quello che proponi sul mercato a fare la differenza, ma il fatto di poter contare su un team che crede davvero nell&#8217;azienda di cui fa parte.\u00bb<\/p><\/blockquote><p>Questa affermazione sintetizza efficacemente una cultura aziendale costruita negli anni e basata sulla convinzione che innovazione e persone non siano due elementi separati, ma parti dello stesso percorso di crescita.<\/p><hr \/><h2>Ascoltare le persone significa migliorare l&#8217;organizzazione<\/h2><p>Uno degli aspetti pi\u00f9 interessanti affrontati nell&#8217;intervista riguarda il modo in cui un manager interpreta il proprio ruolo nei confronti dei collaboratori.<\/p><p>Ascoltare le persone non significa semplicemente raccogliere opinioni o organizzare momenti di confronto periodici. Significa sviluppare la capacit\u00e0 di cogliere segnali, comprendere le esigenze dei team e intervenire prima che piccoli problemi possano trasformarsi in criticit\u00e0 pi\u00f9 profonde.<\/p><p>Nel corso degli anni Top Consult ha sempre mantenuto una forte continuit\u00e0 delle proprie risorse. Proprio per questo motivo, quando si sono verificati alcuni cambiamenti all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione, Matteo Zaffagnini ha scelto di affrontare la situazione con un approccio diretto, cercando di comprenderne le cause anzich\u00e9 limitarsi a valutarne gli effetti.<\/p><p>L&#8217;intervista racconta come questo momento abbia rappresentato un&#8217;importante occasione di riflessione. Parlare direttamente con le persone, ascoltare le loro motivazioni e analizzare con attenzione le dinamiche organizzative ha permesso di individuare aspetti migliorabili nella gestione quotidiana del lavoro.<\/p><p>\u00c8 un approccio che dimostra una caratteristica fondamentale della leadership moderna: la disponibilit\u00e0 a mettere in discussione anche le proprie convinzioni quando l&#8217;obiettivo \u00e8 migliorare il funzionamento dell&#8217;organizzazione.<\/p><p>Come osserva Matteo nell&#8217;intervista, in alcuni casi il problema non riguardava il lavoro svolto, ma il modo in cui veniva gestito. Una consapevolezza che ha rafforzato ulteriormente l&#8217;importanza dell&#8217;ascolto come strumento di crescita manageriale.<\/p><p>Questa capacit\u00e0 di trasformare il confronto in un&#8217;opportunit\u00e0 di miglioramento rappresenta uno degli elementi che caratterizzano la cultura aziendale di Top Consult e che contribuiscono a costruire relazioni solide, sia all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione sia nei confronti dei clienti.<\/p><hr \/><h2>Delegare significa costruire fiducia<\/h2><p>Tra i temi affrontati nell&#8217;intervista, quello della delega occupa un ruolo particolarmente significativo. Non viene presentata come una semplice scelta organizzativa, ma come uno degli strumenti pi\u00f9 importanti per favorire la crescita delle persone e rendere l&#8217;azienda pi\u00f9 efficace.<\/p><p>Con l&#8217;evoluzione di Top Consult e l&#8217;ampliamento delle attivit\u00e0, anche il ruolo del management \u00e8 cambiato. Se in passato Matteo Zaffagnini aveva un rapporto diretto con praticamente tutti i collaboratori, oggi il confronto avviene principalmente attraverso i responsabili delle diverse aree aziendali.<\/p><p>Questa trasformazione non rappresenta un allontanamento dalle persone, ma il naturale sviluppo di un&#8217;organizzazione che cresce e che ha bisogno di distribuire competenze, responsabilit\u00e0 e capacit\u00e0 decisionale.<\/p><p>La delega, infatti, non consiste nel trasferire semplicemente delle attivit\u00e0. Significa creare le condizioni affinch\u00e9 ogni responsabile possa assumersi la responsabilit\u00e0 delle proprie decisioni, sviluppare autonomia e contribuire concretamente alla crescita dell&#8217;azienda.<\/p><p>Nel corso dell&#8217;intervista Matteo Zaffagnini esprime con grande chiarezza questo principio, spiegando come preferisca che un collaboratore prenda una decisione autonoma, anche correndo il rischio di commettere qualche errore, piuttosto che attendere continuamente indicazioni dall&#8217;alto. \u00c8 una visione che mette al centro la fiducia, la responsabilizzazione e la crescita professionale delle persone.<\/p><p>In un contesto economico caratterizzato da cambiamenti sempre pi\u00f9 rapidi, la capacit\u00e0 di costruire organizzazioni distribuite e competenti rappresenta infatti uno dei principali fattori di competitivit\u00e0. Nessun manager pu\u00f2 conoscere ogni dettaglio o prendere ogni decisione: creare un team preparato e autonomo significa rendere l&#8217;intera azienda pi\u00f9 resiliente e capace di affrontare il cambiamento.<\/p><hr \/><h2>Una leadership che si costruisce ogni giorno<\/h2><p>L&#8217;intervista offre anche uno spunto interessante sul significato stesso della parola &#8220;leadership&#8221;. Nel racconto di Matteo Zaffagnini non emerge l&#8217;immagine del manager che accentra competenze e decisioni, ma quella di una figura che accompagna la crescita delle persone, favorisce il dialogo tra le diverse funzioni aziendali e crea le condizioni affinch\u00e9 ciascuno possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi comuni.<\/p><p>\u00c8 un modello di leadership che si sviluppa nel tempo e che richiede coerenza, capacit\u00e0 di ascolto e disponibilit\u00e0 a imparare continuamente. Non nasce da un ruolo o da una posizione organizzativa, ma dall&#8217;esperienza quotidiana e dalla credibilit\u00e0 costruita attraverso il lavoro.<\/p><p>Anche nei momenti pi\u00f9 complessi, come quelli affrontati durante il temporaneo periodo di assenza del fondatore <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/topmedia-six-la-piattaforma-documentale-intelligente-che-anticipa-il-futuro-della-gestione-aziendale\">Pier Luigi Zaffagnini<\/a>, emerge questa impostazione. Di fronte a responsabilit\u00e0 improvvise e a decisioni particolarmente delicate, Matteo sceglie infatti la strada della trasparenza, coinvolgendo le persone e condividendo con loro la necessit\u00e0 di affrontare insieme una fase di cambiamento.<\/p><p>\u00c8 proprio questa combinazione di responsabilit\u00e0, ascolto e fiducia che attraversa l&#8217;intera intervista e che restituisce un&#8217;immagine autentica della cultura manageriale sviluppata in Top Consult: una leadership che non si improvvisa, ma si costruisce ogni giorno attraverso il confronto, l&#8217;esperienza e la volont\u00e0 di crescere insieme alle persone.<\/p><p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TopConsult-matteo-zaffagnini-e-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany36.jpg\" alt=\"Leadership, innovazione e persone: l\u2019intervista a Matteo Zaffagnini su TechCompany360\" width=\"700\" height=\"554\" class=\"aligncenter wp-image-31971\" srcset=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TopConsult-matteo-zaffagnini-e-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany36.jpg 1000w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TopConsult-matteo-zaffagnini-e-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany36-300x237.jpg 300w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TopConsult-matteo-zaffagnini-e-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany36-768x607.jpg 768w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TopConsult-matteo-zaffagnini-e-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany36-885x700.jpg 885w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p><hr \/><h2>L&#8217;ingresso nel Gruppo Dylog: crescere senza perdere la propria identit\u00e0<\/h2><p>Ogni azienda attraversa momenti che ne segnano l&#8217;evoluzione. Alcuni coincidono con l&#8217;introduzione di nuove tecnologie, altri con l&#8217;espansione verso nuovi mercati o con importanti cambiamenti organizzativi. Per Top Consult uno di questi passaggi \u00e8 stato l&#8217;ingresso nel <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/top-consult-entra-nel-gruppo-dylog\"><strong>Gruppo Dylog<\/strong><\/a>, avvenuto nel 2021.<\/p><p>Nell&#8217;intervista pubblicata da <strong>TechCompany360<\/strong>, Matteo Zaffagnini racconta questo momento con grande trasparenza, evidenziando come la decisione non sia nata esclusivamente da valutazioni economiche o industriali, ma dalla volont\u00e0 di garantire all&#8217;azienda nuove opportunit\u00e0 di crescita, preservandone allo stesso tempo la cultura e i valori costruiti in quarant&#8217;anni di storia.<\/p><p>Entrare a far parte di un gruppo rappresenta inevitabilmente un cambiamento importante. Cambiano le prospettive, aumentano le opportunit\u00e0 di collaborazione e si amplia il patrimonio di competenze a disposizione dell&#8217;organizzazione. Allo stesso tempo, per\u00f2, \u00e8 naturale che le persone si pongano domande sul futuro, soprattutto quando hanno contribuito in prima persona alla crescita dell&#8217;azienda.<\/p><p>Matteo Zaffagnini ricorda come, nelle prime fasi dell&#8217;operazione, la reazione di molti collaboratori fosse caratterizzata da comprensibili dubbi e timori. Proprio per questo motivo, la scelta \u00e8 stata quella di affrontare il cambiamento attraverso una comunicazione aperta e trasparente, condividendo con il team le motivazioni che avevano portato a questa decisione e gli obiettivi che si intendevano perseguire.<\/p><p>Questa attenzione verso le persone riflette un principio che emerge pi\u00f9 volte nel corso dell&#8217;intervista: ogni trasformazione organizzativa produce risultati concreti solo quando viene compresa e condivisa da chi la vive quotidianamente.<\/p><p>Per Top Consult, l&#8217;ingresso nel Gruppo Dylog non ha significato rinunciare alla propria identit\u00e0, ma inserirla all&#8217;interno di un progetto pi\u00f9 ampio. L&#8217;obiettivo, come sottolinea Matteo, era valorizzare le competenze maturate negli anni e metterle a fattor comune con quelle delle altre realt\u00e0 del gruppo, mantenendo allo stesso tempo l&#8217;autonomia, la cultura aziendale e il rapporto di fiducia costruito con clienti e partner.<\/p><p>Questa visione continua ancora oggi a rappresentare uno degli elementi distintivi di <a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/la-gestione-documentale-e-la-trasmissione-del-sapere\">Top Consult<\/a>: crescere significa evolvere, ampliare le proprie capacit\u00e0 e affrontare nuove sfide, senza perdere quei valori che hanno contribuito a costruire la reputazione dell&#8217;azienda.<\/p><hr \/><h2>Leadership significa anche trovare il giusto equilibrio<\/h2><p>Tra i passaggi pi\u00f9 personali dell&#8217;intervista, uno dei pi\u00f9 significativi riguarda il rapporto tra responsabilit\u00e0 professionali e vita privata.<\/p><p>Spesso si tende ad associare la figura del manager alla disponibilit\u00e0 continua, alla capacit\u00e0 di essere sempre operativo e alla convinzione che dedicare pi\u00f9 tempo al lavoro produca automaticamente risultati migliori. Matteo Zaffagnini propone invece una riflessione diversa, maturata attraverso un&#8217;esperienza personale che ha cambiato profondamente il suo modo di interpretare il ruolo di leader.<\/p><p>La nascita delle sue figlie rappresenta infatti un punto di svolta. Nell&#8217;intervista racconta come questo evento lo abbia portato a riconsiderare il rapporto con il lavoro, imparando progressivamente a distinguere ci\u00f2 che \u00e8 realmente prioritario da ci\u00f2 che pu\u00f2 essere affrontato con maggiore serenit\u00e0.<\/p><p>Non si tratta di ridurre l&#8217;impegno o di diminuire il senso di responsabilit\u00e0. Al contrario, significa acquisire una maggiore consapevolezza nella gestione del tempo e delle energie, evitando che l&#8217;urgenza prenda il sopravvento su tutto il resto.<\/p><p>Come racconta nell&#8217;intervista, oggi non considera pi\u00f9 le e-mail inviate a tarda sera come un indicatore di efficienza. Piuttosto, le interpreta come il possibile segnale di uno squilibrio tra lavoro e vita personale, una situazione che nel lungo periodo rischia di compromettere anche la qualit\u00e0 delle decisioni e la lucidit\u00e0 necessaria per affrontare le responsabilit\u00e0 manageriali.<\/p><p>\u00c8 una riflessione che assume un valore sempre pi\u00f9 attuale in un contesto caratterizzato da connessioni continue, strumenti digitali sempre disponibili e ritmi di lavoro sempre pi\u00f9 intensi. Saper stabilire delle priorit\u00e0, delegare e creare spazi dedicati anche alla vita personale non rappresenta una rinuncia, ma una competenza che contribuisce a migliorare la qualit\u00e0 della leadership.<\/p><p>Nel corso dell&#8217;intervista emerge inoltre un parallelo particolarmente interessante tra il ruolo del manager e quello del genitore. Entrambi richiedono capacit\u00e0 di adattamento, disponibilit\u00e0 a rimettere in discussione le proprie certezze e consapevolezza che non esistono sempre risposte immediate. \u00c8 proprio questa continua capacit\u00e0 di apprendere dall&#8217;esperienza che, secondo Matteo Zaffagnini, permette di crescere sia dal punto di vista professionale sia da quello personale.<\/p><hr \/><h2>Un&#8217;intervista che racconta la cultura di Top Consult<\/h2><p>L<strong>&#8216;intervista pubblicata da TechCompany360<\/strong> offre uno spaccato autentico del percorso professionale di Matteo Zaffagnini, ma rappresenta anche l&#8217;occasione per comprendere pi\u00f9 da vicino i principi che guidano l&#8217;evoluzione di Top Consult.<\/p><p>Attraverso il racconto delle esperienze vissute emergono temi che oggi assumono un&#8217;importanza sempre maggiore per tutte le organizzazioni: la necessit\u00e0 di conoscere realmente il lavoro delle persone, il valore dell&#8217;ascolto, la capacit\u00e0 di costruire fiducia, l&#8217;importanza della delega e il coraggio di affrontare il cambiamento senza perdere la propria identit\u00e0.<\/p><p>Sono gli stessi valori che accompagnano da tantissimi anni lo sviluppo di Top Consult e che continuano a orientarne il percorso di innovazione. Dalla gestione documentale all&#8217;<a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/document-management-automazione-ai-collaborativa\">automazione dei processi<\/a>, fino all&#8217;integrazione dell&#8217;<a href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/gestione-documentale-intelligente-ai\">Intelligenza Artificiale<\/a> nelle soluzioni pi\u00f9 evolute, ogni evoluzione tecnologica trova significato solo quando riesce a supportare concretamente il lavoro delle persone e a migliorare il modo in cui collaborano.<\/p><p>In questo senso, l&#8217;intervista non racconta soltanto la storia professionale di un manager, ma restituisce anche l&#8217;immagine di un&#8217;azienda che ha scelto di affrontare il cambiamento investendo contemporaneamente in innovazione, organizzazione e capitale umano.<\/p><p>\u00c8 probabilmente questo il messaggio pi\u00f9 significativo che emerge dal confronto con Matteo Zaffagnini: la leadership non si misura dalla capacit\u00e0 di accentrare decisioni o responsabilit\u00e0, ma dall&#8217;impegno quotidiano nel creare le condizioni affinch\u00e9 persone, competenze e tecnologie possano crescere insieme, contribuendo allo sviluppo dell&#8217;intera organizzazione.<\/p><hr \/><blockquote><h6>&gt;&gt; Nota editoriale &lt;&lt;<\/h6><p>Questo articolo rappresenta una <strong>rielaborazione editoriale<\/strong> dei principali temi affrontati nell&#8217;intervista realizzata dalla giornalista <strong>Alessandra Zamarra<\/strong> e pubblicata da <strong>TechCompany360<\/strong>. L&#8217;obiettivo \u00e8 offrire ai lettori di Top Consult una sintesi originale e contestualizzata dei contenuti, valorizzando i messaggi emersi durante il confronto con Matteo Zaffagnini.<\/p><\/blockquote><hr \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-51393fe e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"51393fe\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c64a09 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"7c64a09\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ea0882 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"1ea0882\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"257\" src=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/matteo-zaffagnini-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult-300x257.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-31963\" alt=\"Leadership, innovazione e persone: Matteo Zaffagnini racconta Top Consult\" srcset=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/matteo-zaffagnini-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult-300x257.jpg 300w, https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/matteo-zaffagnini-pierluigi-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9cc0280 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"9cc0280\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fb83c10 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fb83c10\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Approfondisci l&#8217;intervista completa<\/strong><br \/>I contenuti presentati in questa pagina riprendono i principali temi affrontati nell&#8217;intervista pubblicata da <strong>TechCompany360<\/strong>, arricchendoli con una chiave di lettura orientata alla cultura aziendale e ai valori che guidano Top Consult.<\/p><p>Se desideri leggere l&#8217;intervista nella sua versione integrale, con tutte le domande, le risposte e gli approfondimenti della giornalista <strong>Alessandra Zamarra<\/strong>, puoi consultare la pubblicazione originale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1cf22a7 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"1cf22a7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-md\" href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TechCompany360-Zaffagnini-Top-Consult-L-improvvisazione-non-esiste_close.pdf\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-icon\">\n\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-search\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M505 442.7L405.3 343c-4.5-4.5-10.6-7-17-7H372c27.6-35.3 44-79.7 44-128C416 93.1 322.9 0 208 0S0 93.1 0 208s93.1 208 208 208c48.3 0 92.7-16.4 128-44v16.3c0 6.4 2.5 12.5 7 17l99.7 99.7c9.4 9.4 24.6 9.4 33.9 0l28.3-28.3c9.4-9.4 9.4-24.6.1-34zM208 336c-70.7 0-128-57.2-128-128 0-70.7 57.2-128 128-128 70.7 0 128 57.2 128 128 0 70.7-57.2 128-128 128z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Visualizza l\u2019intervista completa pubblicata su TechCompany360<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-caea034 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"caea034\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d1d3eb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7d1d3eb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<hr \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e69c372 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e69c372\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ff71e12 elementor-widget elementor-widget-saswp-faq-block\" data-id=\"ff71e12\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"saswp-faq-block.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<ul>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-fe7b834\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>Perch\u00e9 un manager dovrebbe conoscere il lavoro operativo dell&#039;azienda?<\/h3><p><p>Conoscere direttamente i processi operativi permette a un manager di comprendere meglio le esigenze delle persone, valutare l'impatto delle decisioni organizzative e instaurare un dialogo pi\u00f9 efficace con tutte le funzioni aziendali. L'esperienza sul campo contribuisce inoltre a costruire credibilit\u00e0 e fiducia all'interno dei team.<\/p>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-24553c5\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>In che modo la delega pu\u00f2 migliorare le performance di un&#039;organizzazione?<\/h3><p><p>Delegare significa distribuire responsabilit\u00e0, valorizzare le competenze e favorire una maggiore autonomia decisionale. Un'organizzazione che promuove la delega sviluppa persone pi\u00f9 preparate, riduce la dipendenza da singole figure chiave e aumenta la capacit\u00e0 di adattarsi rapidamente ai cambiamenti.<\/p>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-fa88cee\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>Perch\u00e9 la cultura aziendale \u00e8 un elemento strategico per la crescita?<\/h3><p><p>La cultura aziendale influenza il modo in cui le persone collaborano, prendono decisioni e affrontano le sfide quotidiane. Un ambiente fondato su fiducia, ascolto e responsabilit\u00e0 favorisce il coinvolgimento dei collaboratori, migliora il clima organizzativo e contribuisce alla continuit\u00e0 dei risultati nel tempo.<\/p>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-ac1abff\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>Qual \u00e8 il rapporto tra innovazione tecnologica e fattore umano?<\/h3><p><p>La trasformazione digitale produce risultati concreti solo quando le tecnologie vengono integrate nei processi e adottate dalle persone che le utilizzano ogni giorno. Per questo motivo innovazione organizzativa, formazione e collaborazione rappresentano elementi complementari di un unico percorso di crescita.<\/p>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-32d23b6\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>Come affrontare un cambiamento organizzativo senza perdere la propria identit\u00e0?<\/h3><p><p>Ogni fase di trasformazione richiede una comunicazione trasparente, il coinvolgimento delle persone e una chiara condivisione degli obiettivi. Mantenere saldi i valori aziendali permette di evolvere l'organizzazione preservando la cultura costruita nel tempo e rafforzando il senso di appartenenza.<\/p>\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-repeater-item-81da26a\">\t\r\n\t\t\t\t<h3>Perch\u00e9 oggi si parla sempre pi\u00f9 spesso di leadership basata sull&#039;ascolto?<\/h3><p><p>Le organizzazioni moderne operano in contesti complessi e in continua evoluzione. Una leadership fondata sull'ascolto favorisce il confronto tra competenze diverse, aiuta a intercettare tempestivamente criticit\u00e0 e opportunit\u00e0 e rende le decisioni pi\u00f9 consapevoli e condivise.<\/p><\/ul>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d35373 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"3d35373\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-152863a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"152863a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<hr \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1132ec7 box-call-to-action e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1132ec7\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c0e0d9a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"c0e0d9a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-70157f4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"70157f4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div><div>MIGLIORA LA GESTIONE DEI DOCUMENTI AZIENDALI<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6588b1a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6588b1a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>\ud83d\udccc \u202fL\u2019intelligenza artificiale sta cambiando il modo di lavorare, anche nella gestione dei documenti. Automatizza, velocizza, riduce gli errori e libera risorse preziose per attivit\u00e0 a maggior valore.<\/strong><br \/>\ud83d\udc49\u00a0Scopri nel nostro White Paper come l\u2019AI, integrata in una piattaforma documentale evoluta come TopMedia SIX, pu\u00f2 rivoluzionare i processi della tua azienda e generare risultati misurabili in termini di efficienza, sicurezza e competitivit\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d0430d elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"7d0430d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554\" id=\"hs-cta-72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554\"><!--[if lte IE 8]><div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div><![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/7137721\/72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/7137721\/72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554.png\"  alt=\"Scarica White Paper\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(7137721, '72d3e4e7-cf8f-4767-bf37-84107dabf554', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-534a4f1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"534a4f1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5347a50 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5347a50\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<hr \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TechCompany360 dedica un&#8217;intervista a Matteo Zaffagnini, Responsabile Commerciale di Top Consult. Un approfondimento sulla leadership costruita attraverso l&#8217;esperienza, sull&#8217;importanza delle persone, sul valore della delega e sull&#8217;evoluzione dell&#8217;azienda nel Gruppo Dylog.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":31954,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"reading_time":0,"inline_featured_image":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":70,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[41],"tags":[155,43,100,156],"class_list":["post-31952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-ai","tag-gestione-documentale","tag-rassegna-stampa","tag-topmedia-six"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Matteo Zaffagnini: leadership e innovazione | Top Consult<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Matteo Zaffagnini racconta leadership, innovazione e crescita di Top Consult nell&#039;intervista pubblicata da TechCompany360.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Matteo Zaffagnini: leadership e innovazione | Top Consult\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Matteo Zaffagnini racconta leadership, innovazione e crescita di Top Consult nell&#039;intervista pubblicata da TechCompany360.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Top Consult\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-06T16:38:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-06T16:39:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Top Consult Team\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Top Consult Team\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minuti\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Matteo Zaffagnini: leadership e innovazione | Top Consult","description":"Matteo Zaffagnini racconta leadership, innovazione e crescita di Top Consult nell'intervista pubblicata da TechCompany360.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Matteo Zaffagnini: leadership e innovazione | Top Consult","og_description":"Matteo Zaffagnini racconta leadership, innovazione e crescita di Top Consult nell'intervista pubblicata da TechCompany360.","og_url":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","og_site_name":"Top Consult","article_published_time":"2026-07-06T16:38:09+00:00","article_modified_time":"2026-07-06T16:39:09+00:00","og_image":[{"width":640,"height":480,"url":"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Top Consult Team","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Top Consult Team","Tempo di lettura stimato":"19 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult"},"author":{"name":"Top Consult Team","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#\/schema\/person\/5f097e487fbfba44aba10eb3dc4be087"},"headline":"Leadership, innovazione e persone: l&#8217;intervista a Matteo Zaffagnini su TechCompany360","datePublished":"2026-07-06T16:38:09+00:00","dateModified":"2026-07-06T16:39:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult"},"wordCount":3536,"image":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg","keywords":["AI","Gestione Documentale","Rassegna stampa","TopMedia SIX"],"articleSection":["News"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","url":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult","name":"Matteo Zaffagnini: leadership e innovazione | Top Consult","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg","datePublished":"2026-07-06T16:38:09+00:00","dateModified":"2026-07-06T16:39:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#\/schema\/person\/5f097e487fbfba44aba10eb3dc4be087"},"description":"Matteo Zaffagnini racconta leadership, innovazione e crescita di Top Consult nell'intervista pubblicata da TechCompany360.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#primaryimage","url":"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.topconsult.it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/banner_evidenza_matteo-zaffagnini-intervista-techcompany360-top-consult.jpg","width":640,"height":480,"caption":"Matteo Zaffagnini racconta il proprio percorso professionale, la visione manageriale e i valori che guidano la crescita di Top Consult nell'intervista pubblicata da TechCompany360."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/intervista-matteo-zaffagnini-techcompany360-top-consult#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.topconsult.it\/it"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"News","item":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Leadership, innovazione e persone: l&#8217;intervista a Matteo Zaffagnini su TechCompany360"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#website","url":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/","name":"Top Consult","description":"Avanti Veloce","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#\/schema\/person\/5f097e487fbfba44aba10eb3dc4be087","name":"Top Consult Team","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/690874ebc6b0113812b53802a25f3717e45ed9da486ed9ec2a4620d04354039c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/690874ebc6b0113812b53802a25f3717e45ed9da486ed9ec2a4620d04354039c?s=96&d=mm&r=g","caption":"Top Consult Team"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31952"}],"version-history":[{"count":49,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32011,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31952\/revisions\/32011"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31954"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}