{"id":8714,"date":"2023-02-28T00:00:00","date_gmt":"2023-02-27T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.topconsult.it\/che-cose-il-business-process-management-bpm-e-come-si-applica-alla-rpa\/"},"modified":"2025-01-16T15:21:54","modified_gmt":"2025-01-16T14:21:54","slug":"che-cose-il-business-process-management-bpm-e-come-si-applica-alla-rpa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.topconsult.it\/it\/blog\/news\/che-cose-il-business-process-management-bpm-e-come-si-applica-alla-rpa","title":{"rendered":"Che cos’\u00e8 il Business Process Management (BPM) e come si applica alla RPA"},"content":{"rendered":"

Il Business Process Management (BPM)<\/strong> \u00e8 un concetto che fa riferimento da un lato alla gestione d\u2019impresa<\/strong> e, dall\u2019altro, all\u2019information technology<\/strong> (il che include la Robotic Process Automation<\/strong><\/a>) e alle sue potenzialit\u00e0. Con Business process management si intende, infatti, l\u2019insieme delle attivit\u00e0 necessarie per definire, monitorare, ottimizzare e integrare i processi aziendali<\/a><\/strong>. Il fine ultimo del BPM \u00e8 rendere il business pi\u00f9 efficiente ed efficace possibile.<\/p>\n

\u00a0C<\/span>ome fare a gestire al meglio i processi aziendali?<\/h3>\n

Ottimizzare il funzionamento delle attivit\u00e0 per accrescere competitivit\u00e0<\/strong><\/a>; innalzare il livello di flessibilit\u00e0<\/strong> imprescindibile per rispondere tempestivamente alle trasformazioni del mercato e allineare l\u2019offerta alla domanda del mercato; aumentare la capacit\u00e0 di innovazione<\/strong> tenendo sotto controllo i costi ed evitando gli sprechi: sono le principali sfide del Business Process Management<\/a>.<\/p>\n

\"7<\/a><\/p>\n

Un approccio basato sull\u2019analisi e l\u2019ottimizzazione dei processi<\/a> ha bisogno di tecnologia, ma non si limita all\u2019utilizzo di quest\u2019ultima, in quanto comporta tutta una seria di passaggi organizzativi. In primo luogo, \u00e8 importante stabilire quali sono gli obiettivi da raggiungere<\/strong>, quali i benefici concreti che l\u2019azienda vuole ottenere implementando un progetto di Business Process Management; potrebbe a questo proposito essere utile studiare esempi di successo<\/strong> (tratti dalle proprie conoscenze, dal web ma anche dall\u2019esperienza del partner tecnologico cui si fa riferimento) che possano essere replicati nella propria organizzazione. Secondariamente, serve capire quali sono i dati davvero utili e quindi organizzare la strategia di raccolta<\/strong> al fine di poterne trarre tutti i vantaggi possibili, senza dimenticare che si deve tenere conto delle leggi sulla privacy. \u00c8 immediatamente evidente che gi\u00e0 in queste prime fasi \u00e8 importante che vi sia un consistente coinvolgimento di varie figure aziendali<\/strong> che non siano solo tecniche.<\/p>\n

Scarica il Contenuto Esclusivo:”Le best practice per la digitalizzazione dei contratti” <\/a><\/strong><\/p>\n

A questo punto, \u00e8 possibile implementare la soluzione di BPM che, basata su un repository (un vero e proprio contenitore) di dati, consenta oltre che la condivisione e uno scambio di informazioni tra le diverse applicazioni aziendali<\/strong><\/a>, anche funzioni di analisi dei processi in real time, tool per individuare kpi e punti critici<\/strong> cos\u00ec come possibili miglioramenti, il suggerimento di best practice<\/strong> e, in generale, di supporto alla loro trasformazione.<\/p>\n

Utilizzare nella quotidianit\u00e0 servizi di Business Process Management significa, in pratica, poter contare sulla possibilit\u00e0 di un auditing costante dei processi e adeguare a mano a mano l\u2019operato dell\u2019azienda agli obiettivi che ci si \u00e8 prefissi<\/strong>.<\/p>\n

Non solo: \u00e8 anche possibile sfruttare il BPM per capire come delineare nuovi possibili scenari determinati da un eventuale cambiamento per comprendere se \u00e8 vantaggioso o meno renderlo effettivo<\/strong> (secondo l\u2019analisi predittiva what-if).<\/p>\n

\"Soluzione<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/span>RPA e Business Process Management<\/h3>\n

Con le soluzioni di Robotic Process Automation (RPA)<\/strong> si intende la possibilit\u00e0 di affidare a software alcuni lavori al fine di rendere pi\u00f9 veloci i processi<\/strong><\/a>. Si tratta al momento per lo pi\u00f9 di task semplici e di routine ma che contribuiscono in larga misura (si pensi per esempio all\u2019estrazione, pulizia e omogeneizzazione di dati dalle varie applicazioni aziendali o dal web oppure ancora da portali strutturati) a ottimizzare l\u2019attivit\u00e0 liberando risorse umane che, a loro volta, possono sfruttare la loro professionalit\u00e0 e specializzazione per creare valore aggiunto e, quindi, innalzare le performance complessive.<\/p>\n

In sintesi, la RPA \u00e8 focalizzata sulla riduzione delle attivit\u00e0 manuali ripetitive e basate su regole, cio\u00e8 sul trasferimento a robot dei task che non richiedono di dover prendere decisioni.<\/p>\n

La RPA<\/a> risulta un valido alleato del BPM<\/strong> aiutando le aziende a essere pi\u00f9 rapide, automatizzando parti di processo: l\u2019utilizzo della RPA Business Process Management conduce, infatti, a una razionalizzazione del lavoro dell\u2019azienda<\/strong> e all\u2019aumento dei suoi risultati<\/strong>.<\/p>\n

In sintesi, la RPA si occupa dell\u2019automazione delle singole parti di processo, il BPM<\/a> gestisce i flussi di lavoro completi, processi multipli e ha come fine promuovere maggiore produttivit\u00e0.<\/p>\n

\n

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 <\/p>\n

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 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BPM e RPA sono validi alleati per razionalizzare e ottimizzare i processi e quindi promuovere aumenti di produttivit\u00e0 e competitivit\u00e0 aziendale. Ecco perch\u00e9<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3127,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"reading_time":0,"inline_featured_image":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":70,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[41],"tags":[111,116,90,101],"class_list":["post-8714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-automazione-dei-processi","tag-business-process-management","tag-digitalizzazione-dei-processi","tag-rpa-robotic-process-automation"],"yoast_head":"\nBusiness Process Management (BPM): come si applica alla RPA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Business Process Management (BPM) e RPA ottimizzano i processi, aumenta produttivit\u00e0 e competitivit\u00e0 aziendale. 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